從2004年李洋地板正式誕生，2007年李洋地板超市成立，2009年李洋地板生產工廠開始運作，2010年李洋地板成為南京地區受消費者歡迎的十大地板品牌之一，在不到6年的時間內，李洋地板憑著良高性價比的產品和服務贏得了市場。那么李洋人是如何完成這一歷史性的跨越呢？接下來，李吉權又會將李洋地板帶向何方？帶著這些問題，我們有幸采訪到了李洋地板創始人李吉權先生。

　　【記者】可否簡單的介紹下您是如何與地板行業結緣的，李洋地板的創立發展歷程是怎么樣的？

　　【李吉權】我本人自1998年就開始來南京做地板，出于出身于東北的緣故，當時就在南京代銷東北的地板。2000年開始代理銷售品牌地板，首先是和安信地板合作，一直延續到2007年，這期間也和升達、富得利等品牌合作過，隨著對這個行業了解的深入，我自身越來越感覺到，要想長遠的發展，必須要有自己的自主品牌。于是2004年，我注冊并積極運作李洋地板，2007年，我徹底與安信地板分手，全身心投入到李洋地板的品牌塑造中，2009年李洋地板首先以專賣的形式推出了展示店，專注于中高端地板的經營，當初主打實木地板，多層實木以及實木復合，為了更好的適應企業的發展，2009年初，李洋地板在上海朱家角正式成立了李洋地板工廠，正式邁入了一個快速發展階段。

　　【記者】作為南京的一個地產地板品牌，李洋地板一直處于市場的一把好手，您認為李洋地板之所有能取得這樣的成就的主要原因是什么呢？

　　【李吉權】李洋地板之所以能夠在地板群雄屹立的南京市場贏得自己的市場地位，這得益于以下幾個方面的原因：

　　首先是產品多元化，李洋地板以實木地板為主打，實木復合，多層實木復合以及強化地板并重，基本滿足了市場的多元化需求；于此同時，許多品牌不愿意做的非標地板，李洋都會認真的去做，這樣彌補了市場的產品空缺。

　　其次，李洋地板原材料經過嚴格的采購與把關，主打產品的原材料采購均出自于東北與俄羅斯，從源頭上提高/增加了產品的品質。李洋地板在東北有很多的收購基地，這樣省去了中間原材料的中轉等環節，大大節省了生產成本，從而使得產品也更具性價比。

　　我認為后也是根本的原因就在于李洋地板的高性價比。李洋地板立足南京，作為總部，我們直接面對消費者，省去了中間經銷商的環節，大大降低了產品的成本，從而大大提高/增加了產品的高性價比。比如，市場上常見的至少售價在每平方20優惠以上的番龍眼系列實木地板，此款產品在李洋地板消費節期間（12.25—12.26）售價只需17優惠，這樣真正做到讓利于消費者。

　　【記者】我們注意到李洋地板在不到3年的時間內，就已經成為南京地區較受歡迎的地板品牌之一，那么下一步李洋地板有什么樣的發展戰略呢？

　　【李吉權】首先還是做好產品的質量，真正讓老百姓無后顧之憂，同時要做好產品的服務，進一步鞏固李洋地板在南京市場的地位。同時，我們也在積極的向長三角以及全國范圍內推廣。目前李洋地板在南京周邊城市已經有不少分布點，接下來還將會有更多的李洋地板在全國更多的城市生根發芽。

　　【記者】目前，大家居的概念開始在行業內盛行，許多原本做地板的企業開始同時向木門以及衣柜等木作產品方面橫向拓展，您是如何看待這種現象的？李洋地板下一步有沒有這樣的發展計劃？

　　【李吉權】向大家居方面發展自然是好事，這也是很多企業所孜孜追求的。但是不是所有的企業都適合走這條路。大家居的發展是建立在企業品牌知名度以及豐富的渠道資源上的。就李洋地板目前的現狀而言，我們現在是不具備這種競爭優勢的，李洋地板的當前目標是集中精力與資本做好地板市場，我認為只有專注才能做好品牌，那種坐著這山望那山的企業是很難做大的，事實說明，雖然很多企業做了大家居方面的橫向發展的嘗試，但是真正成功的并不多。